In deze e-learningmodule maken we je bewust van het belang van positieve feedback geven aan je medewerkers of collega’s en leren we je enkele technieken om dit te doen! Heb je interesse?
In deze e-learningmodule ontdek je twee interessante hulpmiddelen voor het beheren van verandering. De Kübler Ross-veranderingscurve en het ADKAR-model.
Doe mee aan deze module en ontdek onze visie op bedrijfsverandering. Door middel van het “Change journey”-model willen we een ‘harde’ en ‘zachte’ visie bieden op het pad naar succes voor dergelijke projecten. Heb je interesse?
Deze e-learningmodule presenteert de basis van business coaching, inclusief principes, technieken en benaderingen. Er wordt gekeken naar de rol van de manager als coach in veranderingsprocessen. Het introduceert ook het GROW-model en legt uit hoe de open vragen van professionele coaches nuttig kunnen zijn in de dagelijkse praktijk. Heb je interesse?
In deze e-learningmodule ontdek je een persoonlijkheidsmodel dat gebaseerd is op de theorieën van Carl Gustav Jung. Dit model stelt je in staat om je eigen gedrag en de impact ervan op anderen beter te begrijpen, dankzij de identificatie van een “voorkeur”, d.w.z. een “natuurlijk” gedrag dat minder energie vergt. Je krijgt ook de kans om erachter te komen wat “jouw kleur” is met behulp van de vragenlijst die we beschikbaar hebben gesteld. Heb je interesse?
We gaan je kennis laten maken met enkele basisconcepten over de rol van de manager in een bedrijf en de activiteiten en strategieën die hij of zij moet implementeren. Heb je interesse?
In deze e-learningmodule ontdek je het invloedzonesmodel, waarmee je leert hoe je prioriteiten kunt stellen bij het nemen van beslissingen en hoe je je energie dagelijks effectiever kunt beheren. Heb je interesse?
We gaan je kennis laten maken met enkele basisconcepten over de rol van de manager in een bedrijf en de activiteiten en strategieën die hij of zij moet implementeren. Heb je interesse?
Deze module verkent verschillende activiteiten en stimuleert reflectie op hun implementatie en je managementproject. Er wordt gekleken naar organisatie en prioriteiten en biedt de mogelijkheid om het niveau van volwassenheid met betrekking tot deze activiteiten en gebieden voor ontwikkeling te bespreken tijdens de klassikale sessie met de trainer. Het introduceert ook het SMART-model voor het formuleren van specifieke doelstellingen. Heb je interesse?
In deze e-learningmodule ontdek je het Dynamische Spiraalmodel, dat bijzonder nuttig is als onderdeel van een transformatieproces van een bedrijf of team (culturele transformatiediagnose of individuele coaching). We zullen ook een paar sleutels met je delen om dit model optimaal te gebruiken in je eigen praktijk. Heb je interesse?
In deze e-learningmodule laten we je een aantal technieken zien om je boodschap effectiever over te brengen en je publiek te overtuigen. Heb je interesse?
We gaan een sjabloon met je delen om je te helpen je commerciële communicatie te structureren. ABCD – een denkstructuur die je zal helpen om heel snel je doel te bereiken. Heb je interesse?
In deze e-learningmodule leer je over de belangrijkste concepten met betrekking tot de rol van het middle management in een bedrijf bij verandering, de stadia van verandering en de “rouwcurve”. Heb je interesse?
Onze aandacht hangt gedeeltelijk af van onze wil en soms ontglipt die ons. Het varieert vaak afhankelijk van ons energieniveau. Er spelen verschillende neurologische mechanismen mee die onder ons bewustzijnsniveau ingrijpen. De vraag rijst dan: kunnen we aandacht echt ‘temmen’ om ons werk effectiever te maken?
In deze module ontdek je wat de ‘dieven’ van aandacht en dus van tijd zijn. Deze dieven zijn zowel extern als intern. Vervolgens bekijken we hoe je jezelf tegen hen kunt beschermen. Je leert ook hoe je efficiënter kunt zijn dankzij een van de meest gekende “wetten van tijd”.
In deze korte e-learningmodule gaan we het hebben over overtuigingen en hun positieve of negatieve invloed op ons gedrag en dat van anderen. Ze zijn heel belangrijk in onze benadering.
“Dringende dingen zijn zelden belangrijk en belangrijke dingen zijn zelden dringend” D. Eisenhower.
Soms raken we in ons professionele of privéleven gestrest of overweldigd door de taken die ons te wachten staan. Wat als er een magische planningsformule was waarmee we dit konden voorkomen?
In deze e-learningmodule leer je eerst meer over de Eisenhower-matrix, een van de bekendste hulpmiddelen voor time management ter wereld.
In deze e-learningmodule ontdek je wat een project is, welke fasen het doorloopt en wat de specifieke kenmerken ervan zijn. Daarna laten we je kennismaken met enkele belangrijke tools die je kunnen helpen bij het beheren van je project:
RACI om rollen en verantwoordelijkheden duidelijk te definiëren binnen het projectteam ;
SMART voor de juiste definitie van doelstellingen;
Herhaling: de Eisenhower-matrix voor taakplanning en prioriteitenbeheer.
Deze module belicht de moeilijkheid van delegeren in management, ondanks het belang ervan. Het belicht de veel voorkomende tekortkoming van veel managers die te maken heeft met een gebrek aan kennis van zichzelf en/of anderen. De module stelt een methodologie voor om delegeren te verbeteren. Je krijgt een zelfbeoordelingsvragenlijst om je delegatievermogen te evalueren. Je krijgt feedback, die je tijdens de klassikale sessie met de trainer kunt bespreken. Heb je interesse?
In deze e-learningmodule ontdek je de basisprincipes van de MBTI-tool (Myers-Briggs Type Indicator) die gebaseerd is op de theorie van Carl Gustav Jung over psychologische types. Dankzij deze tool kom je meer te weten over jouw persoonlijkheidstype.